但在你开始邀请同事共赴午餐、晚餐和“找乐子”前，不妨先花点时间了解一下公司同事的交往现状，看看他们是建立、加深友谊的模式。

“感觉你和某个人有联系，会带来不同。它是幸福之源，”《新领导人的百日行动计划》（The New Leader's 100 Day Action Plan）一书的作者、顾问乔治?布莱特表示。不过，“如果你进了一家人们不吃午餐的公司，却开始邀请人们共进午餐，那就是在自找麻烦。”

例如，有家瑞士大银行的一位经理转到澳大利亚办公室工作后，希望给同事留个好印象，于是邀请所有人出席一场晚上7-8点钟的晚宴会议。结果遭到了整个团队的拒绝，人们说：“我们5点就下班了。”阿克回忆说：“这位领导只能全面改变领导风格。”

“在有些公司里，下班后请直接上司去喝一杯是件好事，”布莱特同意。“但在另外一些公司里，就不太适合。你请他们喝酒，会让他们无法和家人团聚。还不如在早上请他们喝咖啡或中午一起吃午餐。”

布莱特说，可以问问人们是如何互动的，了解一个公司的文化，但也要留意人们的回答是否准确。慢慢地，一位有决心的领导人最终可以改变企业文化，让它整体变得更具社会支持力。

如果拿不准，从为同事提供专业支持做起总错不了。阿克说：“一旦你开始邀请人们与你碰面，或者开始在工作中帮助他们，你就改变了交往模式。”

身处男性主导行业中的女性尤其可能在工作中被孤立，常驻纽约的职业发展教练米歇尔?弗莱德曼表示：“感到被孤立的人……在参与度和生产率方面都表现不佳。”

比如，有些母亲就不愿在工作场合聊他们的孩子，担心会被贴上标签或看轻，难以与同事真正打成一片。

“工作场合的纽带往往源于人与人之间的共同点。可以是一起努力的一个项目，或者共同处理的一宗案子或交易，”她说。“更深层次的纽带是你感觉自己和这整个人都有关系；而不仅仅是他的职业领域。”

译者：老榆木