从立项到竣工，施工单位应建立完整的质量管理体系。该过程会产生一整套文件，包含《项目实施策划书》《技术交底记录》《关键过程明细表》等。这些文件究竟来源于体系中哪些环节？一起来看吧。

《项目组织机构图》

《质量管理目标责任状》

文件属质量管理体系，该体系建立项目质量管理组织机构及项目质量管理目标责任制，项目经理应配备项目专职质量工程师，责任状需要企业与项目经理、项目各部门各岗位及分包劳务等签订。

《项目实施策划书》

《项目质量计划》

文件属质量管理策划过程，该过程编制上述文件，前者由项目经理组织编制，后者由技术负责人组织编制。

《项目质量教育培训计划》

《项目质量教育实施记录》

文件属质量教育培训过程，该过程应由项目质量工程师组织相关培训。

《质量控制点明细表》

《技术交底记录》及相关检查记录

文件属质量控制点控制过程，该过程应注意质量控制点的识别与控制，其中识别工作应由项目质量工程师负责组织，交底由项目技术负责人负责组织，控制则由项目责任工程师负责组织。

《物资进场验收计划》《工程验收批次划分及验收计划》《物资进场验证记录》《物资取样送检通知单》《过程产品取样送检通知单》《项目检验和试验台账》

文件属检验与试验过程，该过程应编制检验与试验计划，完成物资进场验证，并对物资和过程产品进行试验，其中制订检验与试验计划由项目技术负责人负责组织，物资进场验证由项目材料工程师负责组织，物资和过程产品试验由项目试验工程师负责组织。

《监视和测量装置配置计划》《监视与测量装置购置申请表》《监视和测量装置台》《监视和检测装置周期检定计划》

文件属监视与测量装置管理过程，该过程应完成监视与测量装置的配置、采购、建账、检定校核、标识以及返回，其中采购由项目材料工程师负责，其余由项目试验工程师负责。

《关键过过程明细表》《特殊过程明细表》《特殊过程能力预先鉴定记录》《特殊过程参数连续监控记录》

文件属过程控制（关键、特殊过程监控），该过程包含识别项目的关键、特殊过程，并对关键、特殊过程进行控制，该过程应由项目质量工程师负责。

《样板制作计划和工艺评定计划》《样板工程验收记录》《工艺评定记录》

文件属过程控制（样板引路及工艺评定），该过程包含制订样板计划、明确样板标准、知道和监督样板实施、样板验收及工艺评定，该过程由项目技术负责人及质量工程师、现场工程师一同负责。

《旁站监督工作计划》《旁站监督工作计划交底记录》《旁站监督记录》

文件属过程控制（旁站监督），该过程应编织《旁站监督工作计划》，进行相关交底并实施旁站监督。编制及交底工作应由项目技术负责人负责组织，现场工程师负责实施旁站监督。

《自检记录表》《交接检记录表》《工作面移交记录表》

文件属过程控制（三检制及工作面移交），该过程的三检制包含自检、互检及交接检，自检及互检由项目现场工程师督促施工班组，交接检由项目质量工程师组织施工班组。工作面移交包含自检、复核及移交，由项目质量工程师负责组织。

《隐蔽工程验收记录》《综合考评记录》《质量工程师工作日志》

文件属过程控制（隐蔽验收及质量检查），该过程需完成隐蔽工程自检及组织隐检，其中自检由施工班组负责，复检有项目质量工程师负责组织，隐蔽工程验收应通知并参与监理工程师进行。质量检查包含月检及巡检，前者由项目经理负责组织，后者由项目质量工程师负责组织。

《质量数据分析报告》

《质量改进措施》

文件属过程控制（质量改进），该过程包含质量检查、对质量检查数据进行统计分析以及对质量管理进行持续改进，由项目技术负责人负责组织。

《不合格品处置单》《不合格品台账》《纠正和预防措施处理单》《纠正和预防措施台账》

文件属不合格过程产品控制过程，该过程包含对不合格品的评审、处置以及纠正预防，由项目技术负责人负责组织。

《竣工验收记录》《工程竣工报告》《工程移交记录》《工程资料移交记录》

文件属竣工验收交付过程，该过程应组织对工程进行最终检验、测量后，将符合规定要求的工程移交给业主。竣工验收及工程移交应由项目经理负责组织，工程资料移交由项目技术负责人负责组织。