近年来，张家港地税局将个人绩效管理作为组织绩效管理的核心和落脚点，完善考评指标，推进信息化考核，激发了干部队伍的活力，提升了工作效能。

以岗位职责为主线，拓展指标体系。结合实际抓对接，突出税收工作主题，将绩效考评指标分为专业类和通用类两类，其中专业类指标根据各部门职责，对同一序列的人员采用相同的考评指标，对不同序列的人员按重要性原则设定相同指标权重，解决岗位之间考核的可比性问题。

以公平公正为原则，客观评价业绩。突出工作重点，关注考评对象个性化，对每个工作事项合理量化定分值，确保指标分值真实反映工作付出，解决干部“干得多扣分机会多”的不公平问题；落实主体责任，将各部门负责人个人绩效结果与所在部门绩效结果进行捆绑挂钩，切实督促领导干部带好队、做表率，推动领导靠前指挥、亲自参与。

以系统管理为支撑，创新考评方式。综合运用省局大集中系统和本局360绩效评价系统，系统自动提取和人工录入相结合，大集中系统内工作任务的“质”和“量”得出岗位分值占60%，360绩效评价系统干部互评得出个人分值占40%，坚持定量指标为主、定性指标为辅。

以改进工作为目标，迸发工作活力。注重管理者与被管理者的合作和沟通，让每个干部随时查得到、看得见自己的绩效，从而更积极主动地自查自纠和分析改进工作方法，发现自身价值。同时考评结果与正向激励、工作问责相结合，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。

（实习编辑：袁姝）