你好！生意场上的合作伙伴非常重要，只有大家目标一致，能力互补，资源共享，配合默契才能长久合作。但是，在现实中要寻找一个好的合作伙伴是不容易的！首先合作伙伴必须人品要好。人品好的人合作，生意场上的游戏规则就很容易解决了。按照规矩该怎么定怎么定。人品好的人他会遵守规则，人品不好的人不但不会执行游戏规则，而且经常吃里扒外耍小聪明，这样一来规则也就无法制定了，这样的合作是绝对不会成功的。其次，合作伙伴必须有能力，没有能力没有资源的人与你合作反而是累赘。第三，你们的合作对大家都是有益的，对自己是有益的，对对方有益。而且大家都知道益在何处，所有事情都是公开透明的。第四，合作伙伴必须很有默契，发展到亲兄弟一样的合作伙伴是很理想的一种状态。而默契是什么呢？我认为这里特别突出的是有相同的价值观，相称的能力，对将来的蓝图有相同的认识，而且默契还表现为对规则的理解和遵守，几个人一起做事，或者说朋友一起出去玩，一起生活，大家有一些东西虽然不说明白，都应该明白。比如出去玩，该平分的就应该平分，不是要别人不问你就自己蒙混过去了。或者说耍耍小聪明，假装有事先离开，没到给钱的时候就混过一顿，这就是人品的问题了。人品好的合作能经历大风大浪，人品不好的人的合作连小风浪都经受不起。又说另外一种默契，比如说两个朋友，要去哪儿都是要叫着朋友一起走的，就算要自己一个人去也应该交代一声，这种规则已经成了一种默契，谁先跨了雷池就是破坏默契，破坏友谊，破坏感情的事，这种默契一但被小小的任性打破，就很难回头了。两个人合作，投资比例，分红比例也是种默契，默契的人合作，人品好的人合作，你不让我吃亏，我也不需要跟你客气，两个人都凭良心来处理，即使一般商业伙伴也没有问题。没有人品没有默契，即使兄弟也会吵翻，当然人品好还是第一位的，没有人品就没有规则，连一起学习都可能有危险，别说创业这种高强度的情况。根本经不起考验，只有真正的德，才能经得起火来炼。明白以上的规则和道理，你就明白应该找什么样的人做为你的合作伙伴了！做生意是实实在在的事情，还得在现实中寻找，在现实中解决！建议你还是先在你现实中熟悉的亲朋友好有中寻找吧！如果熟悉你的亲朋友好友都不信任你或不敢与你合作，那不相识不了解你的人怎么敢与你合作？如果你确实有非常好的自己开发的高收益项目，也不妨去找找风险投资企业，把你的项目计划书和项目可行性分析报告给风险投资方看看，如果是好项目，风投是愿意投资的！
第一点是合作伙伴必须人品要好。人品好的人合作，游戏规则就很容易解决了，该怎么定怎么定，因为人品好的人他会去执行。人品不好的人不会很好地执行游戏规则。规则也就无法写了，这样的合作是不会成功第二这个合作对对方是有益的，这个合作对自己是有益的，对方的智商能够知道这个合作对你我都有益的. 第三，合作伙伴必须很有默契
创业初期寻找合作伙伴，实际是很难。因为创业有风险，投入的资金能不能产生利润很难确定，所以一般人是不会轻以投入的。最好是自已独资先搞起来，让别人看到希望，看到未来会有较好的发展前景，再去扩大规模，寻求合作者会更客易些。即是这样也必须按照公司法去管理，股权明确，财务公开。
你要找合作伙伴的话，可以在朋友圈，亲友团找!反正人要正派，有实力，有能力，有活力就行!有共同的语言，共同的兴趣，爱好。
第一点是合作伙伴必须人品要好。人品好的人合作，游戏规则就很容易解决了，该怎么定怎么定，因为人品好的人他会去执行。人品不好的人不会很好地执行游戏规则。规则也就无法写了，这样的合作是不会成功第二这个合作对对方是有益的，这个合作对自己是有益的，对方的智商能够知道这个合作对你我都有益的. 第三，合作伙伴必须很有默契
一看技术实力。
1、国际领先。自己公司内部培养营销团队，利润最大化。
2、国内领先。有国际标杆，国内仿造能力很强，外部营销，快速占领市场。
二看产品具体领域，这个就不多说了，快速消费品跟高科技产品的营销策略肯定不一样。食品跟保健品的策略也肯定不一样。具体问题需要具体分析。
至于途径，看产品领域。食品上网纯粹扯淡，IT产品不走网站绝对死路一条。
在创业过程中寻找志同道合的商业合作伙伴是一件比较难的事,客观上他比你找对象都要难上好几倍。因为现代社会对象找错了，还会有新的机会，但是一个好的商业项目在人的一生中是很难有几次机会能够把握住的。尤其是向你自我描述的情况，你仅仅是发现了一个好的商机，这不能说明你自身有能够与项目相匹配的驾御能力。因为创业除却发现商业机会的能力以外，还需要有相应的专业知识、管理能力和动用各种社会资源的综合能力，这其中尤其是财务能力，对项目的启动和商业化开发过程是特别的重要。你要说服天使投资人为掏腰包，并承担项目运营可能存在血本无归的投资风险，那么，你的商业项目必须有能够引起风险投资者感兴趣的投资回报，以及他能够确信你能够保证商业项目能够按照预期目标运行的能力，这一关你过不去，一切都是免谈。只有能够筹集到相应的项目运营资金，至于其他的专业技术人员和管理能力你都可以按照市场运行规律及良好的激励与约束机制来吸引、甚至于聚集到你的身边，项目对头、资金有保障、激励措施得当，你就会号召力和凝聚力，通过筛选，你自然就会找到你志同道合的商业合作伙伴。
我也想创业 想问问朋友 你是打算做些什么呢 看能否达成一致
扩展
留下联系方式吧~
补充
QQ 364847339
我这些年，算是一直在单飞，算来也10年啦。单飞有单飞的好处，弊处也不少。
大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴，或者是同事。因此对创业伙伴的选择一定要慎之又慎，好的团队是成就事业的基础。对创业搭档的选择和看法简单总结如下：
第一，是个好人，品质不错的人
这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。
刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是JIQING和自发。如果是成天防着对方，那最好就别玩。
第二，互补性很强的人
人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。
不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。
所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。
长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
第三，能沟通的人
企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。
中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。
凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。
误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。
观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。
第四，能共同承担责任的人
创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。
在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。
中止合合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。
合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。
以下几句话让我感触比较深：
1大事不胡涂，小事不计较。
你寻找企业合作，不知是做渠道销售还是终端客户销售，2种做法不同
“渠道销售”是通过合作企业推广你公司的软件产品和服务，侧重点在于渠道建设和渠道维护，对最终用户可以很少关注，大部分业务是通过合作伙伴（代理商）完成的，特点是上手快、机会多、销售额大、利润薄、合作不稳定，适合有自主知识产权或总代理产品销售。
渠道销售之“渠道建立”：首先要把你们企业介绍资料准备好，包括企业概况、主营产品、核心竞争力（与同行不同的地方）、你会给合作方带来的利益、合作协议等，定向发送给潜在的合作对象，通过谈判筛选确定合适的商家。
渠道销售之“渠道管理”：包括代理支持、执行督导、代理商间冲突管理等。
渠道销售是个系统工程，对你的谋略和管理能力是个考验。
最终用户销售比较简单，如何做好，可参考的资料很多，具体细节这里不讲了，但有个成功秘诀提示一下：“精、诚、勤”
精-一定要把好的精品卖给客户
诚-如果你们公司的产品算不上精品，那么要对客户以诚相待，在价格优惠和服务上给客户带来增值
勤-多努力工作，积少成多