一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。
十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
劳动力管理规定
1 目的
为规范劳动力管理，保持良好的生产、工作秩序，提升企业人力资源管理的能力和水平，发挥人力资源在企业发展中的作用，提高全员劳动管理水平，促进企业生产经营持续、稳定、健康的发展。
2 适用范围
全体员工。
3 在岗职工劳动管理
3.1 劳动合同的日常管理
劳动合同文本应统一集中保管，单位配备专（兼）职人员负责劳动合同管理工作，落实劳动合同管理责任，管理人员调整时要做好劳动合同文本交接。
3.2 日常劳动管理
凡公司决定的职工正常调转、岗位变动，职工本人应在规定的时间内到岗工作；不服从调度者将按相关规定予以处理。
3.3 长期病假职工管理
对于长期病假人员，要严格执行国家关于实行医疗期的规定。对于以病假为由从事其他有收入活动的职工，企业将按有关规定与其解除劳动关系；对因病或非因公致残完全丧失劳动能力，且符合《关于城镇企业职工基本养老保险有关问题的通知》（辽劳社发[2004]50号）要求的，由本人申请，可办理退职手续。
4 职工考勤、请假管理
4.1假类、假期、待遇
4.1.1公假
4.1.1.1 因公负伤不能工作的;
4.1.1.2劳动模范、先进工作者及职工经组织批准送往健康疗养的。
4.1.3婚假
职工本人结婚，可给婚假，婚假假期为三天；男职工25周岁、女职工23周岁以上初婚的为晚婚，婚假为10天；职工再婚的，婚假为三天。男女一方在异地，需要到异地结婚的，可另加路程假，婚假期间工资照发，因故超假按事假处理。男女双方均达到晚婚年龄的，除享受十天婚假外，工资、奖金照发，按出勤对待。
职工在试用期、学徒期、见习期期间，不享受婚假待遇。
4.1.4丧假
职工下列亲属死亡，可给丧假。祖父、祖母、父、母、配偶、子女、外祖父、外祖母、养父母、岳父母、公婆和非本人供养的弟、妹等。
丧假假期为三天，到外地办丧事的可另加路程假。丧假期间工资照发，因故超期按事假处理。
4.1.5产假
女职工生育或孕期小产的给产假。
产假期限
4.1.5.1 晚育并领取《独生子女父母光荣证》的，产假为一百五十天，其中产前休假十五天。
4.1.5.2 其它情况生育的，产假为九十天，其中产前休息十五天。
4.1.5.3剖腹产、难产的职工，经医院开据证明，在原有产假的基础上增加产假十五天。
4.1.5.4多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。
4.1.5.5女职工怀孕不满二个月流产时，应根据医务部门的意见，给予二十天的产假；怀孕满二个月不满四个月流产时，给予三十天产假；怀孕四个月以上流产时，给予四十二天产假。
4.1.5.6产假期满，因身体原因仍不能工作的，经医务部门证明，按病假处理。
4.1.5.7产假期间工资照发。属计划生育范围内的产假，工资、奖金照发，按出勤对待。
4.1.7护理假
4.1.7.1女职工符合晚育条件而生育的,给予男方七天护理假。
4.1.7.2一方接受计划生育手术，需要另一方照顾的，给予七天护理假。
假期期间工资、奖金照发,按出勤对待。
4.1.8病假
4.1.8.1职工本人因病或非因公负伤，经指定的医务部门开据证明不能工作的，(急诊另有规定)准予病假。病假期限根据医务部门的诊断核给，其工资待遇按下列标准发给：
4.1.8.1.1 连续工龄不满二年的为本人标准工资的百分之六十;
4.1.8.1.2 连续工龄满二年不满四年为本人标准工资的百分之七十;
4.1.8.1.3 连续工龄满四年不满六年为本人标准工资的百分之八十;
4.1.8.1.4连续工龄满六年不满八年为本人标准工资的百分之九十;
4.1.8.1.5连续工龄满八以上的为本人标准工资的百分之百；
4.1.8.1.6 非工会会员的病假工资按上述标准减半发给。
4.1.8.1.7因病或非因工负伤连续休息六个月的停发病假工资，改-由劳动保险基金项下,按月付给疾病或非因工负伤救济费，标准为本人标准工资的百分之六十。如病愈需要复工的，经指定的医务部门开据复工证明，经人事教育部批准可以复工，试工期为二个月，在试工期内累计休息半月以上者，停止试工，停发病假工资，发给疾病救济费。试工期满，连续工作二个月以上者，再次生病休息时间，可重新累计计算。
4.1.8.2职工因病或非因公负伤满六个月后，由所在单位填报“病、伤人员登记审批表”一式二份，复工时由所在单位填报“病、伤人员复工登记审批表”一式二份(附医务部门证明)。
4.1.8.3领取疾病救济费的时间，不能超出劳动合同中所规定的医疗考核期。
4.1.9事假
4.1.9.1凡属职工个人事项，必须本人亲身料理的，可核给事假。
4.1.9.2事假期限
4.1.9.2.1根据本人及生产单位情况确定事假期限，事假期间扣发工资;
4.1.9.2.2管理人员在每季度内请事假不超过二天的工资照发。但此项假期季度之间不能串用。
4.1.9.2.3事假期间遇有法定假日和公休日，予以扣除。
4.1.10探亲假
4.1.10.1连续工作满一年的职工与配偶或父母分居异地,又不能在公休假日团聚的,可以享受探亲假。
4.1.10.2探亲期限
4.1.10.2.1职工探亲配偶的，每年给假一次，假期为三十天;
4.1.10.2.2未婚职工探望父母，每年给假一次，假期为二十天;
4.1.10.2.3已婚职工探望父母，四年给假一次，假期为二十天;
4.1.10.2.4探亲假是指职工与配偶，父母团聚的时间，另外可根据实际需要核给路程假。上述假期均己包括公休日和法定节假日。
4.1.10.3大中专毕业生见习期间不享受探亲假，见习期满转正后始可享受。上半年转正的当年可以享受，下半年转正的，下半年度开始享受。
4.1.10.4利用公休假日在家居住一夜或休息半个白天的，不享受探亲假。
4.1.10.5享有休假制度的教职员工及其他职工，不享受探亲假。
4.1.10.6出国探亲的职工，从取得护照签证之日起，给假半年。到港、澳、台探亲的职工，从取得当地公安部门批准之日起，给假三个月(往返路途所需时间在内)。
4.1.10.7职工在规定的探亲假期内，工资照发，超假期的按旷工处理。
4.1.10.8职工探望配偶，未婚职工探望父母的往返路费由单位报销。己婚职工探望父母的往返路费，在本人标准工资百分之三十以内的，由本人负担，超过部分由所在单位负担。
4.1.10.9去港、澳、台及国外探望配偶，未婚职工探望父母的，国内路段路费报至出入境口岸，国外路段由职工自理。
4.1.12哺乳假
对有未满一周岁婴儿的女职工，每天给予哺乳假二次，每次三十分钟，每多哺乳一个孩子增加三十分钟，每班劳动时间内的两次哺乳时间可以合并使用。
4.2批准权限
4.2.1班长有权批准所属职工一天以内的事假。
4.2.2基层单位、机关部室领导有权批准所属职工的产假、婚假、丧假、节育假、护理假、动迁假、哺乳假、职工休假、病假和三天以内的事假。
4.2.3除上述假类外，其它假一律由基层单位、机关各部室提出意见报公司人事教育部审批。
4.2.4中层以上干部请假一律报总经理批准。
4.3请假手续
4.3.1职工请假必须事先办理请假手续，填写请假登记簿，需报公司人事教育部审批的还应填写请假单一式二份，留存一份，批复一份。
4.3.2职工请病假必须持指定医院(妇产科、计划生育研究所、各种精神病、传染病院除外)开据的诊断证明，否则一律不予给假。到其它医院就医的急诊假条，有效期一天。需要继续休息或治疗的，仍需到指定的医院就医或开据诊断证明。
4.3.3 伤、病休需复工的，必须持有指定医院开据复工证明。
4.4职工在试用期、学徒期、见习期期间原则上一律不给事假，如有特殊情况必须本人料理的，经领导批准，请假限在七天之内工资补贴照发，超过七天的按日扣发工资。
4.5请假管理
4.5.1凡职工请假到外地，因病超过假期的必须取得当地乡以上，部队团以上，城市县团级以上医务部门证明，按病假处理。因交通事故超过假期的，须取得当地交通机关证明后，按事假处理。否则一律按旷工处理。
4.5.2对六个月以上病休人员，各单位应加强管理，定期家访和组织他们定期检查。对利用病休时间从享有报酬劳动的，经劝告教育不听者，给予辞退。
4.5.3 各种假条、诊断书等基础资料应做好保存，以备查核。
4.5.4职工请假要做好记录，零星假按月累计满八小时或一个工作班的，按一天假期计算。
4.5.5各单位每月二日前向公司人事教育部报未被使用工时报表，报表时表内相关内容要认真填写齐全。
4.5.6六个月以上病休人员及职工年休假的假期在计算出勤率时予以扣除。
出勤率=统计期内实际工作日数(扣除加班工作日)/统计期内制度工日×100%
统计期内系指月、季、年本单位所有职工的实际出勤日数。
制度工日系指月、季、年的实际天数，扣除法定的公休日、节假日。
5 职工奖惩办法
5.1嘉奖
5.1.1职工在安全生产、文明服务、企业管理、生产建设和增强企业经济效益等方面做出突出贡献以及为公司争得荣誉的集体和个人，给予奖励。
5.1.2职工在见习期、学徒期、试用期由于刻苦钻研技术业务，工作业绩突出，确实达到转正定级水平的给予提前转正定级。
5.1.3对在服务中做出突出贡献，取得优异成绩，受到市委、市政府以上领导机关表彰的单位奖励一千至五千元；个人奖励三百至五百元；在市级报纸、电台、电视台点名表扬的单位奖励三百至五百元；个人奖励一百至二百元。
5.1.4在上级组织评比时，荣获集体或个人光荣称号的，给予单位三百至五百元；个人一百元的奖励。
5.1.5总经理有权随时决定给予有贡献的职工奖励。
5.1.6受奖的单位、职工填写《单位、职工奖励审批表》按审批程序上报审批。
5.2惩处
5.2.1有下列行为之一者，给予警告或记过处分。
5.2.1.2领导者对本单位、本部门违章违纪，违反政策规定的行为置若罔闻，不报告、不制止、不批评、不处理的；
5.2.1.3违章指挥、违章作业、无证驾驶造成生产事故、人身伤害事故或经济损失折合人民币五百元及以上一千元以下的；
5.2.1.4在生产工作中不服从领导，不听从指挥调度，拒不接受任务，二天内不到岗工作的。
5.2.1.5由于管理混乱或工作不负责任，致使生产和建设发生质量、技术事故，造成经济损失折合人民币五百元及以上一千元以下的；
5.2.1.6由于管理不善，造成企业财产被贪污、盗窃、诈骗、丢失、浪费，造成经济损失折合人民币五百元及以上一千元以下的直接责任者；
5.2.1.7不问需求和可能，不顾物资的质量低劣或质次价高盲目购进，造成经济损失折合人民币五千元及以上五万元以下的直接责任者；
5.2.1.9盗窃、变卖生产器材及其它物资，窃为私有，折合人民币在二百元及以上五百元以下的；
5.2.1.10挪用公款或公款私存一千元至三千元，超过三个月未归还，以及用支票套取现金在五百元及以上三千元以下的；
5.2.1.11贪污、受贿、索要或利用其它非法手段谋取私利总额折合人民币一百元及以上五百元以下的；
5.2.1.12不执行保密制度，丢失、毁损机密文件档案或泄漏企业机密未造成严重后果的；
5.2.1.13由于本人工作失误、玩忽职守给用户带来经济损失，损坏企业信誉的；
5.2.1.19违反防火规定，造成火灾事故，经济损失折合人民币在五百元及以上二千元以下的；
5.2.1.21年内旷工累计十天，连续旷工五天以下的；
5.2.1.24因盲目同无资金或无货源的另一方进行购销活动而被诈骗，造成经济损失折合人民币五千元及以上一万元以下的；
5.2.1.25对仓储物资不执行入库在库保管，致使大量仓储物资霉烂变质，失火、被盗，造成经济损失折合人民币在五千元及以上一万元以下的；
5.2.1.28其它违章、违纪构成行政警告、记过处分的。
6 辞退违纪职工办法
6.1职工凡有下列行为之一的，可以解除劳动合同。
6.1.1无故迟到、早退，一个月内累计达十次或一个季度累计达二十次的；
6.1.2擅离工作岗位，一个月内达四次或机要部位擅自离岗造成严重后果的；
6.1.3消极怠工，出工不出力，连续四个月或一年内累计六个月无正当理由完不成生产任务和工作任务的；
6.1.4病事假期间在外从事有报酬活动，经批评教育仍然无效的；
6.1.5待岗人员拒不参加培训、不服从管理、违反本办法或经过培训后，考核不合格，再培训，考核仍不合格的；以及经二次待岗培训，第三次上岗后又待岗的人员。
6.1.6服务态度、工作作风恶劣，严重损害用户利益，影响企业信誉的，一年内发生三次企业定为有理由申告的或在市级以上报刊受到二次批评的；
6.1.7利用职务和工作便利私自动用生产设备一年内两次以上的;
6.1.9无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，严重影响生产工作和社会秩序或道德败坏、诬陷他人造成严重后果的；
6.1.12挪用公款，金额在五千元及以上超过六个月未归还的；
6.1.13贪污公款三千元及以上的；
6.1.14利用工作便利，骗取用户钱财达五百元及以上的；
6.1.15违反防火规定，酿成火灾事故，造成经济损失数额五万元及以上的主要责任者；
6.1.16违章作业、违章指挥或私自动用车辆、仪器设备造成重伤以上事故、设备事故或经济损失在一万元及以上的；
6.1.18由于管理混乱，致使企业财产被贪污、盗窃、诈骗、丢失、浪费，造成经济损失五万元及以上的主要责任者；
6.1.19未经公开招标私自盲目购进质次价高的物资，给企业造成经济损失在五万元及以上的；
6.1.21盗窃变卖器材、设备、材料等物资折合人民币一千元及以上的；
6.1.22未经公开招标私自同无资金或无货源的另一方进行购销活动而被诈骗，造成经济损失五万元及以上的；
6.1.23对仓储物资不执行入库在库保管制度，使大量仓储物资霉烂、变质、失火、被盗，造成经济损失在五万元及以上的；
6.1.25连续旷工十五天或一年内累计旷工三十天的；
6.1.26职工违法犯罪被司法机关判刑、劳动教养的。
员工规章管理制度是企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。所以，性质不同的公司，制定的员工管理制度也是不尽相同的，企业会根据自己公司的自己特点并通过工会或职工代表进行协商确定的适合自己企业与员工发展的具体的员工管理制度。
制度原则之一是企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。
原则之二是针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
公司管理规章制度的作用
1、依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；
2、好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；
3、规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；
4、优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗；
5、良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。
员工应遵守该公司一切规章、通告及公告。
员工应遵守下列事项
1、尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
2、不得经营与该公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。
3、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。
4、不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
5、员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。
6、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。
7、不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。
8、未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。
9、员工每日应注意保持作业地点及更衣室 、宿舍环境清洁。
10、员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。
11、应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
12、全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。
13、各级主管单位负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
14、在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。
15、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。
扩展资料
企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。 企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变。
现今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。而G管理模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点而创立的一种崭新的管理理念和管理模式体系。
在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。即一个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。因此，企业的管理制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或彻底变革。其目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。
员工规章管理制度是企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。所以，性质不同的公司，制定的员工管理制度也是不尽相同的，企业会根据自己公司的自己特点并通过工会或职工代表进行协商确定的适合自己企业与员工发展的具体的员工管理制度。
制度原则之一是企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。
原则之二是针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。
个人利益小于厂里利益，厂里利益小于国家利益。诚信守法，遵守厂里的规章制度是每个员工必须做到的。
在不要违反法律的情况下厂里所有人应听从厂长一切安排，不听从者看情节轻重按厂规处理。
在上班期间厂里出现任何紧急情况厂长应及时向总经理汇报。如不汇报出现不必要的损失有厂长负责。
扩展资料：
重要性：
一、企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。
二、企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，聪明的企业都看到了这一点。
三、但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理就行了。
四、其实不然，国家法律、法规是大法，不可能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企业的具体情况千差万别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范。
五、成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未然，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。
参考资料：
员工管理制度---百度百科
小企业员工规章制度一：考勤管理制度1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。2.考勤范围：2.1公司在册员工。2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法：3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4.考勤打卡时间：4.1?冬季：白班?上午7：50至11：30，下午13：00至17：00?晚班?17：30至23：30夏季：白班?上午7：50至11：30，下午13：30至17：30?晚班?18：00至24：005.有关规定：5.1考勤规定5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理；5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；5.1.6旷工的扣罚标准旷?工?天?数?0.5天?1天?1.5天?2天?2.5天?3天扣月工资（含计件）?10%?25%?40%?60%?80%?100%5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。5.2请假、外出手续5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理；5.2.5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.3.2外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月?30日前进厂上班）的外地员工（包括温州市三区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。5.4婚假：法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.5丧假：员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.6产假：女员工符合计划生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处；5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。5.9本制度2006年2月9日修订，2006年2月13日开始执行。二.绩效考核第一节?绩效考核基本分析一、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式：P=f?(s、m、o、e)。各因素的含义。绩效考核的分类:?按照绩效考核性质划分;?按照绩效考核主体划分;?按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。二、绩效考核内容英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。三、绩效考核的原则（一）公平公正原则（二）客观准确原则（三）敏感性原则（四）一致性原则（五）立体性原则（六）可行性原则（七）公开性原则（八）及时反馈原则（九）多样化原则（十）动态性原则第二节?绩效管理流程一、制订考核计划1．明确考核的目的和对象。2．选择考核内容和方法。3．确定考核时间二、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。三、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。四、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。生产企业收集信息的方法。五、做出分析评价（一）确定单项的等级和分值（二）对同一项目各考核来源的结果综合（三）对不同项目考核结果的综合六、考核结果反馈（一）考核结果反馈的意义（二）考核结果反馈面谈1．建立和谐的面谈关系的几个方面2．提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、七、考核结果运用考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。第三节?常用的考核方法一、简单排序法（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1?2?3?4?……”的顺序。该方法的优点和缺点。（二）简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。二、强制分配法（一）强制分配法的含义强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。（二）强制分配法的适用性三、要素评定法（一）要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。（二）要素评定法的操作（1）确定考核项目。（2）将指标按优劣程度划分等级。（3）对考核人员进行培训。（4）进行考核打分。（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。五、目标管理法（一）对于目标管理的认识1．目标管理的含义目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。2．目标管理的优点目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。（二）目标的量化标准目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。（三）目标管理法的实施步骤1.确定工作职责范围2.确定具体的目标值3.审阅确定目标4.实施目标5.小结6.考核及后续措施六、360度考核法（一）360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。（二）360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。（三）360度考核法的优缺点第四节?绩效管理操作一、控制考核误差绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。（一）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。（二）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、?首因效应、个人好恶、成见效应。二、考核申诉的处理（一）考核申诉产生的原因（二）处理考核申诉的要点包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程；?注重处理结果。三、完善绩效考核的措施（一）采用客观性考核标准（二）合理选择考核方法（三）由了解情况者进行考核（四）培训考核工作人员（五）以事实材料为依据（六）公开考核过程和考核结果（七）进行考核面谈（八）设置考核申诉程序
公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它是公司内部经济责任制的具体化。
公司规章制度对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。公司规章制度大致可分为公司基本制度、公司工作制度和公司责任制度。
公司规章制度范本：
一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。
三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和提高经济效益。
四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰苦奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
扩展资料：
公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它是公司内部经济责任制的具体化。
公司规章制度对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。公司规章制度大致可分为公司基本制度、公司工作制度和公司责任制度。公司规章制度的制定，应体现公司经济活动的特点和要求。
参考资料：百度百科-公司规章制度
员工规章管理制度是企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。所以，性质不同的公司，制定的员工管理制度也是不尽相同的，企业会根据自己公司的自己特点并通过工会或职工代表进行协商确定的适合自己企业与员工发展的具体的员工管理制度。
制度原则之一是企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。
原则之二是针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。