在印刷行业软件没有硬件好用 你自己就是硬件 五六十人你是刚聘请来的管理 要花点时间和心思在厂里每个人的身上 在印刷行业 做管理是很难的 要对每个人都很友好 这个行业技术人员欠缺 再加上你不会机械操作 那就是有打通整个公司的关系了 你要和每个工人都像朋友一样（切记 千万别摆谱 因为在你这个厂里 有好多人可以坐你这个位置 ） 只要你平易近人 每个人都会和你合作的 ...给你个公式 沟通+友谊+安排+技术=印刷流程
兄弟，跟你一样，我们家以前开了个印刷厂，去年我刚接手，不过自己还有一家淘宝店，没那么多精力管理，结果发现老妈他们经常做错客户的要求，损失了不少钱。
前两个月，约了一家做erp的工程师过来，聊一下，给推荐了功能比较少的erp系统，算下来也不贵。就是最近一直忙着录档案，比较累，希望以后用起来了，能管理的更好。
你可以先问问，北京工信
需要得出最佳答案需要通过以下过程去实现: 前期准备①：了解ERP 学医有两层，一是了解ERP，是为了避免病急乱投医。在上ERP之前，企业的中高层应花些心思去了解ERP原理、ERP实施方法、ERP项目实施成本和实施风险控制等内容，有很多公开的讨论或研究有助于您了解这些信息。 这里还需要企业先弄清楚一点：ERP是为谁服务的。站在投资者的层面，他们希望ERP能如实反映企业的整体情况（比如财务报表），为自己的投资决策做辅助；站在管理者层面，他们希望ERP能把目前的问题反映出来，从而自己可以采取有针对性的措施；站在操作者层面，他们希望ERP能帮他们做事情，减低自己的劳动强度。如果说投资者和管理者的需求还存在并存的可能性的话，那么对于操作者的要求，三方绝不可能同时满足。 前期准备②：培养企业文化。 一、计划性。记得有一次我们去一个大型国有企业做ERP调研，谈到本年生产计划，对方翻箱倒柜，拿出一份东西对我们说：去年年底做给领导看的，没什么用。这可能是很多国内企业的现状。目标决定战略，战略要落实为计划，国内很多企业没有这些，中层等高层下命令，高层决策凭直觉，根本就没有统一的计划，只有一些局部的计划在各个领导的脑子里，而且总体方向还不一致。ERP的思想是体现一个管理闭环，计划-执行-检查-校正-计划。这样，计划越来越精确，能力评估也越来越准确，这样才能做到一切尽在控制。 二、用数字说话。同样是目标：“销售收入力争比去年上一个台阶”和“销售收入比去年增加30%，净利润增长50%以上”，清晰程度判若云泥。西方企业，明确承认资本就是要利润，所以，股东推举董事，董事决定管理层，几种角色明确，考核指标逐级传递，大家为了数字拼命。国内企业的目标，有些说得好听的是精神文明和物资文明双丰收，有些就根本没有目标，自然就没有明确而量化的指标，即使有，也是自己定，自己审批，自己查，当然含糊不清，留有余地，你好我好大家好。从日常管理上，很多管理者决策时很少参考运营数据，主观性大，盲目决策。另外，管理者还需要学会从报表中看问题的能力，比如看一个采购单PO的列表，你应该注意哪些几个月前甚至半年一年前下的，而目前没有任何进展的PO，你就必须跟进：这些PO还有效吗？如果买来了物料，生产部门还需要吗？他们为什么提前那么久下PO？这些PO为什么没有进展？就像现在看病需要验血一样，很多问题其实都在数据里，只是你是否能看出来而已。 三、按流程办事。相比于西方人对规则的尊重，中国文化有独特的一面：对规则的违反能力显示一个人的地位。所以，企业如果要搞ERP的话，现要培养大家按规则办事的习惯。计算机唯一的优点就是记性好，记录一大堆数据，如果没有一个统一的规则，那么这些数据就是垃圾一堆，而保证数据规范的手段就是流程规范。 需求分析 万能的神能给人幸福，但是不同的人对幸福的理解和需求有巨大的差异，面对一个不肯与神一起刨析自己的人，神也束手无策。遗憾的是，往往企不知道自己需要甚么，只问供应商能给企业带来什么，而又不提供充分的条件供供应商去了解需求，这是很糟糕的沟通方式。 企业在选型前应成立自己的选型小组，组织人员调研影响企业竞争力的主要因素，分析现有业务流程、提出改进业务流程的解决方案，哪些问题可以用ERP来解决，哪些是实施ERP要达到的主要目标，哪些是次要目标。 三段论式的需求分析是最完整、最理智的。企业应将所有的问题点整理成议论文的三段论：“是什么：企业有什么问题或有什么期待；为什么：为什么有这样的问题或期待呢——对为什么的详细描述将帮助供应商准确掌握需求；怎么做：希望把问题解决到什么程度”。 选择软件商、制订解决方案 如果企业的需求清晰、目标明确，那么选型工作自然水到渠成. 通用ERP？行业ERP？ 如果您只是想做进销存管理，一般成熟的、具备较强自定义能力的通用ERP系统都可以满足您的需求（ “较强自定义能力”是必需，因印刷行业和通用行业在名词、基础资料等方面都具备较大的差异）。如果您想对报价、生产、成本等进行控制，那么行业ERP几乎是您唯一的选择——除非您付出天价、且以漫长的等待时间，寻求大型的通用ERP系统供应商给您做个性化开发，最终可能是改到面目全非。因为印刷行业的业务模式和通用ERP有太大的差异。 “软件”方面： 专注的行业非常重要，是否具有行业的经验。能给最终客户以业内专家的指导 查看原帖>>
兄弟，跟你一样，我们家以前开了个印刷厂，去年我刚接手，不过自己还有一家淘宝店，没那么多精力管理，结果发现老妈他们经常做错客户的要求，损失了不少钱。
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有些什么管理需求呢？下单制作、送货对账收款？材料需要管理吗？
微缔公司专门针对中国模具制造，机械装备，精密机械电子零部件，电子电器以及医药化工等制造行业研究设计开发企业管理软件。系统以制造执行系统MES为核心架构，集成ERP、SCM、CRM、PDM、CAPP、APS等国内外许多先进管理理念和方法，采用先进的B/S系统架构，设计开发并形成MES-M系列和MES-V系列二大管理系统。总部设立于苏州吴中科技园区，并在西安高新区设立研发中心，在台州、重庆、武汉、济南、西安、滁州等地设立办事机构，并与众多软件代理公司结成战略合作伙伴关系，实现本地化推广应用服务。
2018年的问题，2019年来回答，算不算太晚。
我是专业做印刷ERP软件的，只做印刷行业的ERP，既是软件开发人员，也有印刷行业的背景知识。
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每一个印刷厂的定位不一样，很难有放之四海而皆准的方案，从业务渠道分类：
1.以同行加工单为主的厂，
2.以广告公司、设计公司为主要客户群的厂，
3.以直接一手客户为主的厂
4.以网络单为主的厂
每个厂的业务渠道不同，就决定了他最关心的事不一样，需求不一样，就决定了他们对ERP的述求千差万别。
如果做同行加工单的厂，他的每一个客户都是老板亲自出面谈好的，厂里的跟单人员只负责跟进就OK。他们认为ERP，就应该是联网的excel就OK了，这种厂有excel，他自己就感觉良好了
如果有物料相关配套管理功能，他就很满意了
如果厂的下属合作公司或炒单业务人员比较多的厂，他们就需要快速报价的功能，如果ERP功能要延生给业务人员用，那还要隔离客户信息，保证业务员的利益。
而以网络单为主的厂，一天上百个询价，才成交十个八个，如果没有报价功能支撑，全靠堆人，也很难解决问题的，这种厂，他们急需的就能快速报价，快速开单的ERP。
另外，印刷还要分书刊类印刷，还是包装类印刷，还是不干胶类印刷，
包装印刷要增加客户啤(bie)版管理，不干胶不用出版管理，
包装印刷的翻单印刷很常见，所以要代客管理印刷品，等等类似的问题很多
所以你问印刷行业用什么ERP比较合适，真的好难回答。
你可能结合你的情况，综合决定吧。
最后，我就说一个功能来看看ERP系统的功底，你可以参考一下
EPR里的报价功能：印刷报价
为什么讲报价？因为一切都源于业务驱动，只有报得出价格，才开得出生产工程单
如果是 你是做印刷的 ，下面这个图你应该看得懂，就是一个画册拼版报价
要能做到报价，就必须知道如何拼版，
要知道拼版，就必须知道厂里有几种印刷机，各个印刷机的最大最小进纸尺寸，几个闸道（色数），包括折页机是几梭几刀等等，有了这些机器参数，才能计算用哪个印刷机印，一出几，拼几套版又快又省（为啥要讲快，因为对于印刷厂，时间就是产能，就是金钱），才能确定拼版方式，
确定了拼版方式，才能知道用多少张大纸来开料。
同时拼版还要考虑后道工序的因素：
比如：157克的内页纸，只能16P折，200克的内页纸，只能8P折，超过8P，大概率是要暴边的，后道加工就很困难。
再比如：拼版必须满足“一刀切”的原则，不然印完后，要去做后道加工时，才发现没法切。
要报价，后道有哪些加工工序要做，各个工序费用多少，都必须计算出来。
后道各种工序，有的是每一帖多少钱，有的是每P多少钱，有的是每平方厘米多少钱，
如果后道有自动化机器的，比如折页机，四梭三刀，超过三刀就得安人工计费，
等等，问题很多很细。
一个看上去简简单单的报价单，其背后，已经覆盖了整个印刷生产的方方面面。
我们公司现在想往信息化管理上走，而且这也是个趋势，请问有什么比较好用的印刷软件？谢谢了· 我也是做印刷的,用的是 x8管理系统 顺和达印刷厂
嗯，懂得自己的管理，用E立方管理平台试试自己开发，这样的话，方便以后的维护，降低成，而且功能还好
印刷厂很少用印刷设计软件，或者说很少设计稿件，最多处理下客户稿，就是常规的PS、AI、CDR了， 印刷厂用的多的软件是拼版类的软件和印前流程类的，如印能捷之类的