创业初期的老板=婴幼儿；

创业中期的老板=儿童；

创业后期的老板=少年；

创业成功的走向第一步的老板=青少年；

创业成功的走向稳定发展时期的老板=青壮年；

创业成功走向巅峰的老板=壮年；

。。。

基本上就是这六个时期吧。

一些老板，需要包装，一些老板不需要；还有些老板，能通过自己的影响力再次造就出一大批的老板来；更有些出色的老板，能包装起更多的老板走向成功的创业之路。

谈到包装，我们简单说一下包装的定义。

中秋节快到了，生产月饼一些厂家，除了在月饼的陷上下死功夫外，比拼的还有包装。再好吃的月饼，裸露在空气中，沾染了灰尘和细菌，同时，变质的也快，包装就是一种必须了。

一些老板，和月饼类似。（这个比喻不恰当，朋友们姑且听听吧，别较真！哈哈）

一、外包装作用：

1、起到保护作用：保护企业、保护个人、保护形象、保护商标及知识产权不受损害；同时，一些企业的内部秘密，封闭起来，别让一些探子打探到。

2、宣传功能：外包装，如同月饼包装，光看外表，很形象的说明了月饼的陷如何如何爽口好吃，老板们，在公开演讲过程中，在各类媒体中露面，无论强势还是弱势出台，总归是以诚信为根基无形中就宣传出企业了。

3、公信力的稳固：企业在大众的心里，可信任的程度，是一个老板和企业是否成功的一个重要标志和标尺。

二、内包装作用：

1、内强素质：个人素质强化，无论你这个老板本心愿意还是不愿意，大趋势和大方向如同大车轮一样，已经在推动着你只有往前迈步，根本没有退路。所以，内在的素质强化势在必行，哪怕仅仅是外在气质和言行的表现上也必须与企业的发展保持同步的协调统一。很多老板，苦，就苦在这里，不以自己的意愿为转移，拼命也要这么折磨自己，达不到这项要求，要么企业垮掉，要么老板自身垮掉。

2、以外在的公信力推动内在的规范化：规范逐步健全，用标准推动企业良性运转。

3、智囊团（决策层或隐蔽的子包装团体）的内在分析与可行性和可持续性发展的保障：老板依托这些全是正确的选择题，从而始终找出最优方案，推动自己和企业前进。

三、阶段性的包装类别：

对应创业阶段来打比方。

婴儿时期，简单的衣服要穿，保暖御寒，同时也受特殊的保护，其余的不太需要；

幼儿时期，外包装部分需要改变，比如漂亮不漂亮的选择 ；内在的包装，这个时候，他还是听不懂的；

少年时期及以上，能强化的，就强化吧，他们都懂道理了。至于能达到和走到哪一步，逐步长大和成熟了，一切都不成问题了。。。